| 10月8日消息，有阿里背景的美团与有腾讯背景的大众点评，日前传出即将合并的重要消息，作为在线生活服务领域的两大巨头，二者联姻的消息可以说给国庆后上班的第一天带来了一记重磅炸弹。
不过据饿了么CEO张旭豪表示，美团与大众点评的合并事实上已于10月7日便已完成，双方股东均已签字，此次合并事宜，确凿无误。
张旭豪还透露，此次美团和大众点评的换股比例并非7：4，而是5：5;王兴张涛联席CEO;业务均独立运营，大众点评未放弃参与高频、低客单价领域。
关于二者合并的部分细节，主要包括四部分：
1、美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，比例大致为7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团、大众点评合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。不过，根据《商业周刊/中文版》获悉的合并条款，这个比例接近5：5，而非7：4。
2、与此前滴滴快的、58赶集的合并类似，美团和点评合并后将采取联席CEO的人事制度。不过，可以想见，由于美团份额大，创始人王兴也更加强势，两个CEO的制度设计将是一个过渡方案，很快大众点评原有团队将从新公司中慢慢退出，最终由美团接管。
3、合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。这也是投资人希望看到的结果。
4、美团和大众点评合并后的新公司，红杉资本将成为最大股东，比阿里巴巴和腾讯所占的股份都要多。而华兴资本是此次合并的财务顾问。
另外，消息人士表示，美团与大众点评合并谈判基本进入尾声，在本月9日之前应该会宣布，但是，由于目前价格还未谈拢，还有可能会出现变数。
两者优劣势相较：
执行力：快和慢。美团团队以狼性闻名，大众点评团队“儒雅”有余，近一两年强调将团队风格向“狼性”转变，但效果有限。
年龄：年老和年弱。美团所属的北京三快科技有限公司成立于2010年3月;大众点评网所属的上海汉涛信息咨询有限公司成立于2003年4月。两者有7岁之差，在互联网企业而言，已相差一个辈分。
人才：干嘉伟和吕广渝。美团引进干嘉伟带领销售团队，大众点评晚于美团亦引进阿里系人才吕广渝，后引进原CSDN总编刘江，担任技术学院院长。虽干嘉伟和吕广渝在阿里时级别相当，但团队不同发展时期引进履历及性情差异的两人，起到的鲶鱼作用也有相当大差异。
地域战略：农村和城市。美团在发展初期遇到千团大战，在节约资金及战略考虑采用农村包围城市的打法，大众点评靠强大的资源基础占领一线城市，后期城市反攻农村，取得一定成绩。
业务布局：高频和低频。美团和大众点评均采取成立独立事业部，使业务细分并欲独立发展独立融资，但美团偏重外卖、票务、旅游等高频低额业务，大众点评偏重美业、婚嫁等低频高额业务。后续两者均推出上门服务，并采取开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。在现金牛业务上，美团和点评相差很大。
领域扩张：收购和投资。美团依靠自身迅速发展业务，在投资方面采取强投资方式，即收购，先后收购团购网站猛买网团队、OTA网站酷讯等，并投资校园O2O平台宅米;而大众点评在投资方面较放开手脚，投资订餐平台美餐网和已转型的大嘴巴、外卖O2O平台饿了么、WIFI平台迈外迪、食材供应链平台链农、CRM及ERP平台上海智龙、石川科技、天财商龙、广州食为天等，将大众点评的O2O服务产品——在线订座、点餐、团购、外卖、餐厅ERP系统打通，一步步完成O2O产业链布局的重要环节。
发展方向：前端和后端。美团强调前端交易量及营收额的布局，使其在倚重技术的前提下偏重前端;大众点评强调生态系统的建立，使其在依靠十余年的资源积累布局后端市场，打造信息化及大数据生态闭环。
财力：旗鼓相当。美团网和大众点评先后获得E轮、F轮融资，红杉资本均系两者A轮领投方。
美团的五轮融资分别于2010年9月获得红杉资本1000万美元A轮投资;2011年7月完成B轮5000万美元融资，阿里巴巴领投，北极光、华登国际及红杉跟投;2014年5月获得C轮3亿美元投资，领投机构为泛大西洋资本，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投;2015年1月王兴宣布完成D轮总额7亿美元的融资;2015年9月，有媒体报道美团即将完成E轮15亿美元-20亿美元融资。
大众点评的F轮融资分别于2006年1月获得红杉资本200万美元A轮投资;2007年5月获得Google、红杉资本合计2500万美元B轮投资;2011年4月获得1亿美元投资，挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投联合投资;2012年8月获得6400万美元D轮投资，今日资本领投4000万美元，红杉等机构跟投;2014年2月获得腾讯战略投资，出让20%股份;接入微信平台;2015年4月，获得8.5亿美元投资，投资者包括小米、腾讯、新加坡政府投资公司淡马锡控股、万达集团和复星集团。
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