| 6月5日消息，上任尚不满一年的万达电商CEO董策近日宣布正式离职，而万达电商也已经开始了新任CEO的招募工作。
昨日在网上爆出一份万达电商CEO的招聘启事显示，万达已着手招聘电商公司CEO。其中，在薪酬范围一栏写着“税前年薪800万”。据知情人士爆料，董策的年薪是税前450万元。而万达电商成立之初，“200万年薪招电商人才”的福利与之相比已显得很不入眼了。不难看出，万达电商CEO的年薪3年里涨了4倍。
尽管800万的年薪十分诱人，但万达电商的CEO职位可是一个烫手的山芋。从2012年万达电商筹建起，高管团队先后两换CEO两换COO。龚义涛、刘思军、马海平等业内响当当的职业经理人纷纷选择离职。除了高管团队的变动，万达电商还有大量中层流失，在最近一两年，流失率超过50%。
业内将高管频繁离职的原因归结为两点，首先是万达作为传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入。龚义涛在离职后曾谈到与万达团队的磨合，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。“并且当时王健林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花费3个月的时间才让管理层明白了O2O到底要做什么，然后再说服公司其他人进一步推动进展，因为大多数领导还停留在网购这个层面上。就这个过程，就耗费近一年时间。
除此之外，另一个更重要的原因则是来自王健林的强势。尽管王健林一直在内部强调，从自己到总裁到分管副总裁，一定不要用万达传统的管理思维和房地产思维模式管电商，要给电商创新、决策、财务的自主权，但实际上最终控制权仍掌握在王健林手里。同时，王健林还对电商进行“强有力的监督”，他表示，“电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人”。
在这点上，龚义涛离职后也给予了回应，他认为，互联网思维的核心就是用户第一和快速试错，“企业就要敢于让团队犯错误，给团队足够的资源和时间犯错误。试错精神的本质是让团队做微决策、日常决策，而不是老板自上而下地做决策，因为一线团队最贴近用户”。
说了这么多，不过想必还是会有挑战者迎难而上，来证明自己能办到别人办不到的事儿，而且那儿还有800万的真金白银呐。 |
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